可以看到，輕簡路線的泛起源自兩種動力：一是喧嘩與繁華過後的理性回歸；二是可持續發展之健康價值觀的全球化共鳴，它催生了可持續設計的表現，與之對應的新的美學秩序悄然形成。

消費者愈來愈在意辦公家具品牌的識別度、著名度和美譽度。在整體消費水平上升後，這種潛意識裏的期待會更加強烈。這種期待，對企業的產品和服務可謂雙重考驗。

更挑產品，如：

·從一味追求材料，走向設計

·從功能過剩，走向實用、便捷、恬靜

·從片麵非理性的環保認知，走向科學的環保理念

 更挑服務，如：

·從純粹聽導購員講，走向相信自己所見所聞

·從選擇店內的組合混搭，走向適合自己的專業設計

地方辦公家具品牌，入口辦公家具品牌等進一步自下而上和自上而下壓縮了傳統產品的生存空間；而全屋定製、電商辦公家具品牌更是在多個端口截流。在這種情況下，過分依靠傳統大賣場的傳統企業，不得已地開發了過多的產品來被動響應。

在多重壓力下，傳統企業的客流量、單位坪效、轉化率、客單價受到了前所未有的挑戰。

經銷商期待的，並不是企業無住手的新品發布，而是奢望於那些追求短期獲利行為的企業可以收手，轉而走向更加專一、品質保障、立足運營、不亂盈利、長治久安、布局深遠的企業！

因此產品變輕變簡以後，競爭門檻不是變低了，而是更高了。對設計的要求陡增；對貿易模式、資源整合能力的高要求也隨之而來。

在更深層次上，家具業規模以上企業的門檻會越來越高。實體界的全屋定製、軟體家具、龍頭物業已經對整合伎癢；資本的氣力也絕不示弱地襲麵而來。傳統中小企業想要出頭更難，大魚吃小魚的現象會成為常態。

2018，輕簡時代全麵來臨，有望成為當代中國家具風格史上的風水嶺。

在這個過程中，隻有優秀的辦公家具品牌企業會從傳統企業中脫胎換骨，向新型設計型企業轉型，向準平台企業轉型。

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